面對員工流失率高的問題，企業(yè)可以采取以下策略來應(yīng)對：

1. 建立員工留任機(jī)制

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提供有競爭力的薪資待遇，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升空間，改善工作環(huán)境，提供良好的工作條件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2. 改進(jìn)生產(chǎn)流程

采用精益生產(chǎn)模式，消除浪費(fèi)，提高效率，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，引入自動(dòng)化和信息化技術(shù)，提高生產(chǎn)靈活性，培養(yǎng)多技能員工，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配。

3. 加強(qiáng)知識管理

建立知識共享機(jī)制，促進(jìn)知識傳遞，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升員工技能，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，吸收并應(yīng)用新知識、新技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，減少對個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn)與知識管理

設(shè)計(jì)一套完善的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)體系，利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和內(nèi)部知識庫，讓員工能夠隨時(shí)隨地獲取學(xué)習(xí)資源，建立知識共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工將自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧分享給他人。

5. 營造良好的企業(yè)文化

關(guān)注員工的工作和生活需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，建立員工溝通渠道，及時(shí)了解他們的想法和意見，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

6. 持續(xù)監(jiān)測與改進(jìn)

在推行精益生產(chǎn)的過程中，要持續(xù)監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)的變化，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)調(diào)整策略和措施，不斷優(yōu)化精益生產(chǎn)的實(shí)施方案。

通過上述措施，企業(yè)可以在使用全自動(dòng)平衡機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，有效應(yīng)對員工流失率高的問題，保持生產(chǎn)效率和競爭力。