小型磨輪加工企業(yè)可以通過以下信息化手段來解決成本控制問題：

1. 引入生產(chǎn)管理軟件 ：使用專業(yè)的生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，減少原材料和能源的浪費(fèi)。

2. 實(shí)施成本會計系統(tǒng) ：通過成本會計系統(tǒng)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地追蹤和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施。

3. 采用自動化設(shè)備 ：自動化設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本，同時降低因操作不當(dāng)導(dǎo)致的材料損耗。

4. 建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ：通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更有效地管理原材料采購，優(yōu)化庫存水平，減少庫存成本。

5. 利用大數(shù)據(jù)分析 ：收集和分析生產(chǎn)、銷售、庫存等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)找出成本控制的潛在改進(jìn)點(diǎn)。

6. 實(shí)施能源管理系統(tǒng) ：監(jiān)控和管理企業(yè)的能源消耗，通過節(jié)能措施降低能源成本。

7. 培訓(xùn)員工 ：對員工進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保他們能夠有效使用這些工具，提高整個企業(yè)的信息化水平。

通過上述措施，小型磨輪加工企業(yè)可以提高成本控制的精準(zhǔn)度和效率，從而提升企業(yè)的競爭力。